Период адаптации – это своего рода стресс для нового сотрудника и коллектива. По этой причине в компаниях очень часто существует специально созданная программа по процессу активного приспособления индивида к условиям новой социальной среды. Это комплекс по мерам, который призван помочь специалисту без лишних проблем в новые условия работы, почувствовать внутреннюю атмосферу в компании, усвоить общие стандарты и правила поведения, ознакомиться с ключевыми сотрудниками и менеджментом и как итог – успешно пройти срок испытания.

Вхождение в коллектив, принятие поставленных норм во взаимоотношениях – одно из обязательных условий высоких результатов в работе. Меры по социально-психологической адаптации, прежде всего, направлены на скорейшее преодоление сотрудником естественной неуверенности при поступлении на новое место работы.

Процесс введения в организацию, прежде всего, направлен на усвоение работником правил и норм, в том числе и «неписанных», по которым живет эта организация. Целью такого процесса является принятие новым сотрудником установок, ценностей, принципов организации без ущерба для ценностей личности.

Чаще всего, говоря об адаптации, мы говорим о том, что необходимо сделать предприятию, чтобы сотруднику комфортно было работать, чтобы он был своевременно ознакомлен с основными положениями компании, знал свой функционал и требования к качеству работы, имел четкое представление о сроках выполнения рабочих задач, был ознакомлен с корпоративными ценностями, кодексом компании т.д.

Мы бы хотели в этой статье отразить еще один немаловажный аспект адаптации – инициативное поведения новичка в процессе вхождения в должность и несколько вариаций поведения новых сотрудников.
Приходя в новую компанию, сотрудник, хочет он того или нет, приносит не только свои знания и опыт. Он приходит со своими стереотипами деятельности.